Στη Ρόδο βλέπουμε το τελευταίο διάστημα σημαντικά προβλήματα να αντιμετωπίζονται όταν πλέον έχουν φτάσει σε οριακό σημείο.
Και εδώ βρίσκεται η ουσία της κριτικής μου.
Το να ανταποκρίνεται μία υπηρεσία σε μια καθημερινή βλάβη είναι αυτονόητη υποχρέωσή της και ασφαλώς θετικό όταν γίνεται γρήγορα. Η πραγματική διοικητική ικανότητα όμως κρίνεται κυρίως στην πρόληψη των μεγάλων προβλημάτων, πριν αυτά εξελιχθούν σε κρίσεις.
ΒΟΔΙ: ένα πρόβλημα που δεν εμφανίστηκε χθες
Η κατάσταση στην Εγκατάσταση Επεξεργασίας Λυμάτων στη θέση ΒΟΔΙ αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα.
Το ζήτημα της δυναμικότητας και της επιβάρυνσης της εγκατάστασης δεν προέκυψε αιφνιδιαστικά. Σήμερα έχουμε φτάσει στο σημείο να λαμβάνονται έκτακτα μέτρα, να περιορίζεται η υποδοχή βοθρολυμάτων και να αναζητούνται προσωρινές λύσεις εν μέσω της κορύφωσης της τουριστικής περιόδου.
Δεν χρειάζεται λοιπόν να αποδώσουμε προθέσεις σε κανέναν. Χρειάζεται να απαντηθεί ένα πολύ απλό πολιτικό και διοικητικό ερώτημα:
Αφού το πρόβλημα ήταν γνωστό, γιατί δεν αντιμετωπίστηκε εγκαίρως ώστε να μη φτάσουμε στη σημερινή κατάσταση;
Το «τρέχουμε τώρα να το λύσουμε» δεν μπορεί να αποτελεί από μόνο του απόδειξη αποτελεσματικής διοίκησης, όταν το ζητούμενο ήταν να έχουμε σχεδιάσει εγκαίρως ώστε να μη χρειάζεται σήμερα να τρέχουμε.
Μεσαιωνική Πόλη και drones: ένα καλό εργαλείο χρειάζεται και σωστό σχεδιασμό
Αντίστοιχα ερωτήματα έχουν προκύψει και γύρω από το εγχείρημα επιτήρησης της Μεσαιωνικής Πόλης με drones.
Η αξιοποίηση της τεχνολογίας μπορεί να αποτελέσει ένα πραγματικά χρήσιμο εργαλείο για την προστασία και την καλύτερη λειτουργία της Μεσαιωνικής Πόλης.
Ακριβώς όμως επειδή πρόκειται για ένα σύνθετο και ευαίσθητο εγχείρημα, απαιτεί εξαιρετικά προσεκτικό σχεδιασμό, πλήρη νομική προετοιμασία και αντιμετώπιση εξαρχής των ζητημάτων προστασίας προσωπικών δεδομένων και λειτουργίας του συστήματος.
Όταν στην πορεία ανακύπτουν σοβαρά ερωτήματα και απαιτούνται πρόσθετες διαδικασίες και έλεγχοι, είναι θεμιτό να αναρωτιόμαστε εάν όλα όσα έπρεπε να είχαν προβλεφθεί εξαρχής είχαν πράγματι προβλεφθεί.
Ο κοινός παρανομαστής
Υπάρχει όμως και ένα πολιτικό δεδομένο που δεν μπορεί να αγνοηθεί.
Και στα δύο αυτά πεδία έχει κεντρικό θεσμικό ρόλο ο κ. Σωτήρης Βαγιανός.
Αυτό ασφαλώς δεν σημαίνει προσωπική, όποιος αναλαμβάνει θέσεις αυξημένης ευθύνης οφείλει να δέχεται και την αντίστοιχη πολιτική κριτική για τον τρόπο με τον οποίο ασκείται η διοίκηση στους τομείς ευθύνης του.
Ο ίδιος άλλωστε έχει αναφερθεί δημόσια στο Δημοτικό Συμβούλιο στις διαφορετικές απόψεις που υπάρχουν ακόμη και μεταξύ συναδέλφων του και έχει δηλώσει ότι στο τέλος θα κριθεί.
Σε αυτό θα συμφωνήσω μόνο κατά το ήμισυ.
Οι αιρετοί δεν κρίνονται μόνο στο τέλος. Κρίνονται καθημερινά από τα αποτελέσματα της διοίκησής τους.
Και αυτή τη στιγμή τα γεγονότα επιβάλλουν, τουλάχιστον, σοβαρό προβληματισμό και μέχρι στιγμής, η καθημερινή βαθμολογία είναι κάτω του μετρίου.
Δεν χρειάζονται κραυγές ούτε προσωπικές αντιπαραθέσεις. Χρειάζεται αλλαγή τρόπου λειτουργίας.
Λιγότερη διαχείριση της τελευταίας στιγμής.
Περισσότερη πρόληψη.
Περισσότερος σχεδιασμός.
Περισσότερη θεσμική προετοιμασία.
Η Ρόδος αντιμετωπίζει ήδη αρκετά μεγάλα και σύνθετα προβλήματα για να επιτρέπουμε σε ζητήματα που μπορούν να προβλεφθούν να μετατρέπονται σε κρίσεις.
Η κριτική λοιπόν δεν γίνεται για να στοχοποιηθεί κανείς.
Γίνεται γιατί η διοίκηση δεν κρίνεται από το πόσο γρήγορα τρέχει όταν το πρόβλημα έχει ήδη εμφανιστεί. Κρίνεται κυρίως από το πόσα προβλήματα καταφέρνει να μη φτάσουν ποτέ εκεί.
(ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ AI)
