Ιστορικά έσοδα, αυξημένο ενδιαφέρον επενδυτών και ταυτόχρονα αυξανόμενη διαθεσιμότητα οικογενειακών ξενοδοχειακών μονάδων προς πώληση
Σαντορίνη/Φωτογραφία αρχείου (EUROKINISSI/ΤΑΤΙΑΝΑ ΜΠΟΛΑΡΗ)
Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, ο ελληνικός τουρισμός συνέχισε και το 2025 την ανοδική του πορεία, καταγράφοντας νέο ιστορικό ρεκόρ τόσο σε αφίξεις όσο και σε ταξιδιωτικές εισπράξεις. Η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση διαμορφώθηκε σε 43,3 εκατομμύρια ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 6,4% σε σχέση με το 2024, ενώ οι ταξιδιωτικές εισπράξεις ανήλθαν στα 23,6 δισεκατομμύρια ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,4% σε ετήσια βάση.
Η δυναμική αυτή επιβεβαιώνει ότι η Ελλάδα εξακολουθεί να ενισχύει τη θέση της στον διεθνή τουριστικό χάρτη, προσελκύοντας ολοένα και μεγαλύτερο αριθμό επισκεπτών και αυξάνοντας τη συνολική συμβολή του τουρισμού στην οικονομία. Παράλληλα, οι επιδόσεις των τελευταίων μηνών του έτους καταδεικνύουν ότι η προσπάθεια επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου αποδίδει καρπούς, με τον Δεκέμβριο του 2025 να καταγράφει ιδιαίτερα ισχυρή άνοδο τόσο στις αφίξεις όσο και στις εισπράξεις.
Ταυτόχρονα, τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος αναδεικνύουν μια τάση που παρακολουθείται τα τελευταία χρόνια: παρά την αύξηση του συνολικού αριθμού επισκεπτών και των συνολικών εσόδων, η μέση δαπάνη ανά ταξίδι κινείται με πιο ήπιους ρυθμούς, γεγονός που ενισχύει τη συζήτηση για την ανάγκη προσέλκυσης ποιοτικότερου και υψηλότερης δαπάνης τουρισμού, με μεγαλύτερη διάρκεια παραμονής και ισχυρότερη διασπορά των ωφελειών στις τοπικές οικονομίες.
Για το 2026, οι πρώτες εκτιμήσεις της αγοράς παραμένουν θετικές, με τον ελληνικό τουρισμό να εισέρχεται σε μία νέα φάση ωρίμανσης, όπου το ζητούμενο δεν είναι πλέον μόνο η αύξηση των αφίξεων, αλλά η ενίσχυση της προστιθέμενης αξίας, της ανταγωνιστικότητας και της βιωσιμότητας του τουριστικού προϊόντος.
Ισχυρή εκκίνηση για τον ελληνικό τουρισμό το 2026
Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, το 2026 ξεκίνησε με ιδιαίτερα θετικούς ρυθμούς για τον ελληνικό τουρισμό. Τον Ιανουάριο, η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση αυξήθηκε κατά 33,3%, ενώ οι ταξιδιωτικές εισπράξεις σημείωσαν άνοδο 58,4% σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2025.
Η δυναμική αυτή διατηρήθηκε και κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους, με περισσότερους από 3,4 εκατ. επισκέπτες (+28,3%) και ταξιδιωτικές εισπράξεις ύψους 1,676 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 64,3% σε ετήσια βάση.
Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου αποδίδει καρπούς, ενισχύοντας τη συμβολή του τουρισμού στην οικονομία ήδη από τους πρώτους μήνες του έτους. Παράλληλα, αναδεικνύουν τη σημασία της περαιτέρω ενίσχυσης της ποιότητας και της προστιθέμενης αξίας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.
Οι διακοπές εξελίσσονται σε «πολυτέλεια» για πολλά ελληνικά νοικοκυριά
Την ίδια στιγμή, τα θετικά στοιχεία της τουριστικής αγοράς συνυπάρχουν με μια διαφορετική πραγματικότητα για μεγάλο μέρος της ελληνικής κοινωνίας. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του ΙΕΛΚΑ, το 50% των Ελλήνων δηλώνει ότι δεν προγραμματίζει καλοκαιρινές διακοπές το 2026, κυρίως λόγω του αυξημένου κόστους μετακίνησης, διαμονής και διατροφής, αλλά και του περιορισμένου διαθέσιμου εισοδήματος.
Ακόμη και όσοι τελικά ταξιδέψουν, φαίνεται να επιλέγουν πιο οικονομικές λύσεις, μικρότερη διάρκεια διακοπών και προορισμούς με χαμηλότερο κόστος μετακίνησης. Η εικόνα αυτή αναδεικνύει μια ουσιαστική αντίφαση: την ώρα που ο ελληνικός τουρισμός καταγράφει ιστορικές επιδόσεις, πολλά ελληνικά νοικοκυριά δυσκολεύονται ολοένα και περισσότερο να συμμετάσχουν στο ίδιο το τουριστικό προϊόν της χώρας.
Ο παράγοντας ενέργεια και οι μεταφορές
Παρά τη θετική εικόνα που καταγράφεται μέχρι σήμερα, δεν θα πρέπει να αγνοηθεί η επίδραση των γεωπολιτικών εξελίξεων στη Μέση Ανατολή και των αυξημένων τιμών ενέργειας. Ήδη καταγράφονται αυξήσεις στο κόστος των αεροπορικών μεταφορών, ενώ έντονες είναι οι πιέσεις που δέχεται και η ακτοπλοΐα λόγω της ανόδου των τιμών των καυσίμων. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει τόσο το κόστος μετακίνησης των επισκεπτών όσο και το λειτουργικό κόστος των τουριστικών επιχειρήσεων, σε μια περίοδο κατά την οποία ο κλάδος καλείται να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά του. Από την άλλη πλευρά, η Ελλάδα εξακολουθεί να αποτελεί έναν ασφαλή και ελκυστικό προορισμό στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου, γεγονός που λειτουργεί ως σημαντικό πλεονέκτημα σε περιόδους διεθνούς αβεβαιότητας. Ωστόσο, εάν οι γεωπολιτικές εντάσεις παραταθούν και οι τιμές της ενέργειας παραμείνουν σε υψηλά επίπεδα, είναι πιθανό να επηρεαστεί η ταξιδιωτική δαπάνη, η διάρκεια παραμονής των επισκεπτών και συνολικά η δυναμική της φετινής τουριστικής περιόδου. Για τον λόγο αυτό, οι εξελίξεις στο ενεργειακό μέτωπο θα αποτελέσουν έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που θα καθορίσουν την πορεία του ελληνικού τουρισμού τους επόμενους μήνες.
Ρεκόρ εσόδων, αλλά διαφορετικές ταχύτητες στην αγορά
Το παράδοξο της ελληνικής τουριστικής αγοράς είναι ότι τα ιστορικά ρεκόρ αφίξεων και εσόδων δεν μεταφράζονται με τον ίδιο τρόπο για το σύνολο των επιχειρήσεων του κλάδου. Η αύξηση του λειτουργικού κόστους, των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων και των επενδυτικών απαιτήσεων δημιουργεί διαφορετικές ταχύτητες στην αγορά, με τις μεγάλες μονάδες να ενισχύουν τη θέση τους και πολλές μικρότερες οικογενειακές επιχειρήσεις να αναζητούν διέξοδο μέσω πώλησης ή στρατηγικής συνεργασίας.
143 ξενοδοχειακές μονάδες ή/και τουριστικά καταλύματα στη νησιωτική Ελλάδα «αναρτήθηκαν» προς πώληση τις τελευταίες 30 ημέρες
Ενώ όλα τα ανωτέρω αποτελούν ιδιαίτερα θετικά στοιχεία για την πορεία του ελληνικού τουρισμού, στον αντίποδα, 143 ξενοδοχειακές μονάδες και τουριστικά καταλύματα διατίθενται προς πώληση τις τελευταίες 30 ημέρες μέσω ιστοσελίδων αγγελιών ακινήτων, αποκλειστικά στη νησιωτική Ελλάδα, πριν ακόμη από την «επίσημη» έναρξη της καλοκαιρινής περιόδου. Αξίζει να σημειωθεί ότι την αντίστοιχη χρονική περίοδο του 2025 είχαν καταγραφεί 120 αναρτημένες μονάδες.
Η γεωγραφική κατανομή των αγγελιών
Συγκεκριμένα, έχουν αναρτηθεί:
- 12 αγγελίες στα Δωδεκάνησα,
- 22 στις Κυκλάδες,
- 46 στην Κρήτη (έναντι 46 και το 2025),
- 15 στα νησιά του Ανατολικού Αιγαίου,
- 5 στις Σποράδες,
- 4 στα νησιά του Αργοσαρωνικού,
- 39 στα νησιά του Ιονίου (έναντι 23 το 2025),
καθώς και επιπλέον αγγελίες σε άλλους νησιωτικούς προορισμούς της χώρας.
Μια τάση που πλέον δεν μπορεί να θεωρηθεί συγκυριακή
Για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά προκαλεί προβληματισμό η μεγάλη διαθεσιμότητα ξενοδοχειακών μονάδων και τουριστικών καταλυμάτων που διατίθενται προς πώληση μέσω δημόσιων αγγελιών.
Αναμφίβολα, κάθε χρόνο πραγματοποιούνται αγοραπωλησίες ξενοδοχειακών μονάδων όλων των κατηγοριών, από πολυτελή ξενοδοχεία 5 αστέρων έως μικρότερες οικογενειακές επιχειρήσεις. Ωστόσο, είναι ιδιαίτερα σπάνιο να καταγράφεται τόσο μεγάλος αριθμός διαθέσιμων μονάδων σε ανοιχτές πλατφόρμες αγγελιών ακινήτων.
Η αυξημένη διαθεσιμότητα για τέταρτη διαδοχική χρονιά αποτυπώνει πλέον μια σαφή τάση στον κλάδο. Μάλιστα, τα πραγματικά μεγέθη εκτιμάται ότι είναι ακόμη μεγαλύτερα, καθώς σημαντικός αριθμός ξενοδοχειακών μονάδων που βρίσκονται σε διαδικασία πώλησης δεν δημοσιοποιείται μέσω αγγελιών για ευνόητους επιχειρηματικούς λόγους.
Στο επίκεντρο οι μικρές και οικογενειακές μονάδες
Σύμφωνα με τις αναρτημένες αγγελίες, η μεγαλύτερη διαθεσιμότητα εντοπίζεται κυρίως σε ξενοδοχεία μικρότερης κατηγορίας, δυναμικότητας 10 έως 30 δωματίων.
Πρόκειται για ξενοδοχειακές μονάδες και τουριστικά καταλύματα που επί δεκαετίες λειτουργούσαν σε οικογενειακή βάση, αποτελώντας βασικό πυλώνα της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας και, κατ’ επέκταση, σημαντικό μέρος της ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας.
Την ίδια στιγμή, δεν θα πρέπει να παραβλέπεται ότι μεγάλο μέρος των μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων της χώρας δεν αποτελεί πλέον ιδιοκτησία ελληνικών συμφερόντων, αλλά αλλοδαπών επενδυτικών σχημάτων, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τη μελλοντική διακράτηση και διαρροή κεφαλαίων εκτός χώρας.
Οι οικονομικές πιέσεις πίσω από τις πωλήσεις
Παράλληλα, σύμφωνα με δημοσιεύματα του τελευταίου διαστήματος, πολλές ξενοδοχειακές μονάδες τόσο στη νησιωτική όσο και στην ηπειρωτική Ελλάδα έχουν ήδη βρεθεί ή αναμένεται να βρεθούν αντιμέτωπες με τη διαδικασία του πλειστηριασμού.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η περίπτωση εταιρείας διαχείρισης απαιτήσεων, η οποία πριν από τέσσερα χρόνια ανακοίνωσε ότι έλαβε δεσμευτικές προσφορές από ενδιαφερόμενα επενδυτικά σχήματα για την απόκτηση 69 ξενοδοχείων που είχε θέσει προς πώληση. Οι προσφορές προήλθαν κυρίως από ξένα funds και μεγάλους tour operators.
Οι οικονομικές εκκρεμότητες των επιχειρηματιών, οι διαδοχικές κρίσεις των τελευταίων ετών, οι δανειακές υποχρεώσεις, οι μακροχρόνιες ρυθμίσεις, το αυξημένο ενεργειακό κόστος, αλλά και ο πληθωρισμός σε συνδυασμό με τις ανατιμήσεις σε ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα, έχουν περιορίσει τα περιθώρια κερδοφορίας, αυξάνοντας σημαντικά τα λειτουργικά έξοδα.
Η επόμενη ημέρα της «βαριάς βιομηχανίας» της χώρας
Τα παραπάνω στοιχεία επιβεβαιώνουν τις εκτιμήσεις μας ότι η διαθεσιμότητα ξενοδοχειακών μονάδων προς πώληση, και ιδιαίτερα μικρών και οικογενειακών επιχειρήσεων, θα αυξηθεί περαιτέρω τα επόμενα χρόνια.
Η εξέλιξη αυτή ενδέχεται να οδηγήσει σε σημαντικές αλλαγές στο ιδιοκτησιακό καθεστώς ενός μέρους της ελληνικής τουριστικής αγοράς, με τη «βαριά βιομηχανία» της χώρας να περνά σταδιακά σε νέα επιχειρηματικά και επενδυτικά χέρια.
Πλειστηριασμοί ξενοδοχειακών μονάδων
Τα στοιχεία των πλειστηριασμών καταγράφουν επίσης αυξημένη κινητικότητα.
Στο σύνολο του 2025 αναρτήθηκαν 256 πλειστηριασμοί ξενοδοχειακών μονάδων και τουριστικών καταλυμάτων. Το 2024 είχαν καταγραφεί 293 πλειστηριασμοί, ενώ το 2023 ο αριθμός είχε διαμορφωθεί στους 273, σύμφωνα με τα στοιχεία της πλατφόρμας eauction.gr.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι μέχρι στιγμής έχουν προγραμματιστεί για το τρέχον έτος 166 πλειστηριασμοί ξενοδοχειακών μονάδων ή/και τουριστικών καταλυμάτων, όταν την αντίστοιχη χρονική περίοδο πέρυσι είχαν καταγραφεί 135.
Ξένα funds οι βασικοί αγοραστές μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων
Τα νέα επενδυτικά κεφάλαια, ξένων αλλά και εγχώριων συμφερόντων, στρέφουν ολοένα και περισσότερο το ενδιαφέρον τους προς την ελληνική κτηματαγορά και τον τουριστικό κλάδο.
Η στρατηγική τους δεν περιορίζεται μόνο στην απευθείας αγορά ακινήτων, αλλά επεκτείνεται και στην απόκτηση ξενοδοχειακών μονάδων μέσω δανείων που αντιμετωπίζουν αυξημένο πιστωτικό κίνδυνο, των λεγόμενων «ροζ» δανείων. Πρόκειται κυρίως για επιχειρήσεις που δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις δανειακές τους υποχρεώσεις και βρίσκονται κοντά στη μετάβαση σε καθεστώς μη εξυπηρετούμενων δανείων.
Τα funds είτε προχωρούν στην εξαγορά των δανείων και των εξασφαλίσεων μέσω συμφωνιών με σημαντικό «κούρεμα» των απαιτήσεων, είτε προσφέρουν νέα χρηματοδότηση με αντάλλαγμα μετοχές και περιουσιακά στοιχεία των επιχειρήσεων, είτε εφαρμόζουν συνδυαστικά σχήματα εξαγοράς και επαναχρηματοδότησης.
Η επιλογή της επαναχρηματοδότησης ή της μεταβίβασης των δανείων σε επενδυτικά κεφάλαια αποτελεί πλέον συνηθισμένη πρακτική για αρκετούς ιδιοκτήτες μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων σε κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς. Οι οικονομικές επιπτώσεις της πανδημικής κρίσης, η επιστρεπτέα προκαταβολή, οι συσσωρευμένες δανειακές υποχρεώσεις, οι πολυετείς ρυθμίσεις, το αυξημένο ενεργειακό κόστος, ο πληθωρισμός και οι ανατιμήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα εξακολουθούν να ασκούν σημαντικές πιέσεις στα οικονομικά μεγέθη των επιχειρήσεων του κλάδου.
Ακολουθεί ενδεικτικός πίνακας των αναρτημένων αγγελιών που καταγράφηκαν τις τελευταίες 30 ημέρες σε νησιωτικούς προορισμούς της χώρας:
|
ΠΕΡΙΟΧΗ |
ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ |
ΕΤΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ |
ΤΜ |
ΖΗΤΟΥΜΕΝΗ ΤΙΜΗ ΠΩΛΗΣΗΣ ΣΕ € |
|
ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ (12) |
|
|
|
|
|
Φοινίκι, Κάρπαθος |
– |
– |
650 |
1.600.000 |
|
Πόλη, Ρόδος |
– |
– |
300 |
1.000.000 |
|
Πόλη, Κως |
– |
1998 |
1.000 |
1.000.000 |
|
Αφάντου, Ρόδος *** |
– |
1990 |
1.614 |
495.000 |
|
Πάτμος |
– |
1990 |
1.158 |
4.500.000 |
|
Πόλη, Κως |
– |
1980 |
988 |
1.600.000 |
|
Σορωνή, Ρόδος |
– |
1992 |
3.500 |
6.300.000 |
|
Τιγκάκι, Κως* |
– |
1983 |
6.000 |
15.000.000 |
|
Λάρδος, Ρόδος |
– |
1990 |
1.500 |
3.100.000 |
|
Κάρπαθος |
– |
2021 |
2.000 |
6.700.000 |
|
Γρίγος, Πάτμος |
– |
– |
750 |
1.700.000 |
|
Πόλη, Κως*** |
– |
– |
1.480 |
900.000 |
|
ΚΥΚΛΑΔΕΣ (22) |
|
|
|
|
|
Καρτεράδος, Σαντορίνη |
– |
– |
1.740 |
4.500.000 |
|
Άοσα, Κύθνος |
– |
– |
400 |
1.730.000 |
|
Πύργος, Τήνος |
– |
– |
1.458 |
1.800.000 |
|
Καλαφάτη, Μύκονος |
– |
– |
1.200 |
5.500.000 |
|
Αγία Παρασκευή, Σαντορίνη |
– |
2005 |
4.057 |
12.500.000 |
|
Αμπελάς, Πάρος |
– |
– |
3.823 |
10.000.000 |
|
Παροικιά, Πάρος |
– |
– |
444 |
1.800.000 |
|
Πυργάκι, Πάρος |
– |
2015 |
380 |
7.500.000 |
|
Φηρά, Σαντορίνη |
– |
2022 |
330 |
1.000.000 |
|
Πλάκα, Νάξος |
– |
2026 |
1.100 |
5.500.000 |
|
Μαράθι, Πάρος * |
– |
1993 |
585 |
2.500.000 |
|
Ημεροβίγλι, Σαντορίνη * |
– |
1959 |
350 |
6.000.000 |
|
Αγία Σοφία, Μύκονος |
– |
2017 |
850 |
6.000.000 |
|
Κόλυμπος, Άνδρος*** |
– |
2020 |
550 |
600.000 |
|
Οία, Σαντορίνη* |
– |
2000 |
670 |
25.000.000 |
|
Βούρβουλος, Σαντορίνη |
– |
2021 |
240 |
2.150.000 |
|
Κύθνος |
– |
2024 |
400 |
1.480.000 |
|
Δύο Χωριά, Τήνος*** |
– |
2010 |
450 |
680.000 |
|
Παροικιά, Πάρος |
– |
2019 |
145 |
800.000 |
|
Ερμούπολη, Σύρος |
– |
1985 |
6.000 |
12.000.000 |
|
Περίσσα, Σαντορίνη |
– |
– |
480 |
1.300.000 |
|
ΝΗΣΙΑ ΑΡΓΟΣΑΡΩΝΙΚΟΥ (4) |
|
|
|
|
|
Αγία Μαρίνα, Αίγινα* |
– |
1983 |
385 |
700.000 |
|
Αγκίστρι |
– |
2006 |
535 |
630.000 |
|
Κέντρο, Σπέτσες |
– |
1988 |
256 |
1.100.000 |
|
Κέντρο, Σπέτσες |
– |
1980 |
470 |
2.100.000 |
|
ΝΗΣΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ (15) |
|
|
|
|
|
Σκάλα Ραχωνίου, Θάσος |
– |
2022 |
270 |
2.180.000 |
|
Καρδάμυλα, Χίος |
– |
1998 |
825 |
1.200.000 |
|
Σκάλα Ποταμιάς, Θάσος |
– |
1990 |
834 |
1.600.000 |
|
Κοίνυρα, Θάσος |
– |
2000 |
560 |
1.950.000 |
|
Πόλη Χίου, Χίος |
– |
2000 |
425 |
620.000 |
|
Σκάλα Ραχωνίου, Θάσος |
– |
1999 |
1.056 |
3.500.000 |
|
Πόλη Χίου, Χίος * |
– |
1965 |
319 |
500.000 |
|
Λέσβος – Μυτιλήνη * |
– |
1920 |
541 |
1.300.000 |
|
Λιμενάρια, Θάσος |
– |
1995 |
500 |
1.200.000 |
|
Πρίνος, Θάσος |
– |
2021 |
650 |
1.800.000 |
|
Άμπελος, Σάμος |
– |
1988 |
555 |
1.450.000 |
|
Σαμοθράκη |
– |
1999 |
480 |
835.000 |
|
Χίος |
– |
– |
1.350 |
2.900.000 |
|
Πυθαγόρειο, Σάμος |
– |
1986 |
3.000 |
7.000.000 |
|
Ποταμιά, Θάσος |
– |
– |
260 |
1.200.000 |
|
ΣΠΟΡΑΔΕΣ (5) |
|
|
|
|
|
Ξάνεμος, Σκιάθος |
– |
1988 |
548 |
1.500.000 |
|
Χώρα, Σκιάθος |
– |
2010 |
183 |
1.050.000 |
|
Μώλος, Σκύρος |
– |
2004 |
1.226 |
1.600.000 |
|
Σκόπελος |
– |
2006 |
442 |
1.200.000 |
|
Σκόπελος |
– |
1984 |
4.850 |
5.500.000 |
|
ΝΗΣΙΑ ΙΟΝΙΟΥ (39) |
|
|
|
|
|
Κέντρο, Λαγανάς (Ζάκυνθος) |
– |
2000 |
440 |
3.200.000 |
|
Παλική, Κεφαλονιά |
|
1981 |
2.737 |
4.300.000 |
|
Κέντρο, Λαγανάς (Ζάκυνθος) |
– |
– |
1.400 |
3.400.000 |
|
Κορισσίοι, Κέρκυρα |
– |
1993 |
480 |
690.000 |
|
Απολλώνιο, Λευκάδα |
– |
2007 |
420 |
1.850.000 |
|
Αρκάδι (Ζάκυνθος) |
– |
2022 |
602 |
1.500.000 |
|
Λαγανάς (Ζάκυνθος)* |
– |
2006 |
850 |
3.900.000 |
|
Αχίλλειο, Κέρκυρα |
– |
2000 |
200 |
600.000 |
|
Αργοστόλι, Κεφαλονιά |
– |
1992 |
332 |
1.300.000 |
|
Αγαλάς, Λαγανάς (Ζάκυνθος) |
– |
2020 |
1.459 |
1.200.000 |
|
Αργάσι, Χώρα Ζακύνθο |
– |
2026 |
960 |
6.500.000 |
|
Κατούνα, Λευκάδα |
– |
2010 |
195 |
900.000 |
|
Αργοστόλι, Κεφαλονιά* |
– |
2000 |
620 |
2.500.000 |
|
Χώρα Κέρκυρας, Κέρκυρα* |
– |
1970 |
3.900 |
14.000.000 |
|
Εσπερίες, Κέρκυρα |
– |
1992 |
420 |
450.000 |
|
Ερεικούσσα, Κέρκυρα |
– |
2020 |
350 |
1.300.000 |
|
Πλάνος, Ζάκυνθος |
– |
2000 |
321 |
660.000 |
|
Παρέλι, Κέρκυρα *** |
– |
2010 |
400 |
100.000 |
|
Λαγανάς (Ζάκυνθος)* |
– |
1985 |
400 |
1.500.000 |
|
Λειβαθώ, Κεφαλονιά |
– |
1992 |
4.000 |
5.200.000 |
|
Κορισσίοι, Κέρκυρα |
– |
2007 |
4.000 |
6.200.000 |
|
Λευκίμμη, Κέρκυρα |
– |
1987 |
1.750 |
5.000.000 |
|
Αρκάδι (Ζάκυνθος) |
– |
2004 |
1.635 |
3.200.000 |
|
Μπενίτσες, Κέρκυρα** |
– |
– |
400 |
1.000.000 |
|
Ξηροκάστελλο, Χώρα Ζακύνθου |
– |
2001 |
2.891 |
6.500.000 |
|
Παλική, Κεφαλονιά |
– |
1981 |
2.740 |
4.300.000 |
|
Αχίλλειο, Κέρκυρα |
– |
1985 |
3.000 |
3.500.000 |
|
ΚΡΗΤΗ (46) |
|
|
|
|
|
Παλιά Πόλη – Φορτέτζα, Ρέθυμνο |
– |
1987 |
450 |
3.000.000 |
|
Σχίσμα Ελούντας, Άγιος Νικόλαος |
– |
1987 |
400 |
800.000 |
|
Περιβόλια, Ρέθυμνο |
– |
1995 |
1.522 |
3.700.000 |
|
Κέντρο, Πλατανιάς |
– |
2000 |
1.450 |
2.900.000 |
|
Αγία Μαρίνα, Νέα Κυδωνία |
– |
2004 |
1.450 |
2.700.000 |
|
Ίστρο – Φορτί, Άγιος Νικόλαος |
– |
2026 |
6.032 |
9.000.000 |
|
Μακρύς Γιαλός |
– |
1987 |
220 |
400.000 |
|
Καλύβες, Αρμένοι |
– |
2002 |
15.000 |
31.000.000 |
|
Κέντρο, Κολυμβάρι |
– |
– |
819 |
2.000.000 |
|
Αγία Ειρήνη |
– |
1996 |
360 |
820.000 |
|
Κάτω Γαλατάς, Νέα Κυδωνία |
– |
2021 |
384 |
1.795.000 |
|
Κουτσουνάρι, Ιεράπετρα |
– |
1980 |
300 |
455.000 |
|
Άγιοι Πάντες, Γάζι |
– |
19987 |
810 |
900.000 |
|
Σταλίδα, Μάλλια |
– |
1985 |
1.400 |
1.450.000 |
|
Κέντρο, Μάλλια |
– |
1993 |
850 |
1.000.000 |
|
Σφακάκι, Αρκάδι |
– |
1995 |
1.522 |
3.700.000 |
|
Δαμάστα, Τύλισος |
– |
2006 |
280 |
340.000 |
|
Αχλάδα, Γάζι |
– |
2008 |
500 |
880.000 |
|
Αγία Μαρίνα, Νέα Κυδωνία |
– |
2000 |
700 |
4.200.000 |
|
Κέντρο, Μάλλια |
– |
1992 |
1.415 |
1.850.000 |
|
Άγιοι Απόστολοι, Νέα Κυδωνία * |
– |
1998 |
2.650 |
4.500.000 |
|
Καλαθάς, Ακρωτήρι |
– |
1993 |
1.040 |
3.000.000 |
|
Πόρος, Ηράκλειο Κρήτης |
– |
1990 |
2.500 |
7.000.000 |
|
Αγία Πελαγία, Γάζι |
– |
1990 |
1.100 |
1.100.000 |
|
Κέντρο, Γεωργιούπολη |
– |
1998 |
436 |
950.000 |
|
Ιεράπετρα |
– |
1981 |
1.173 |
950.000 |
|
Σπλατζιά, Χανιά |
– |
1801 |
600 |
2.500.000 |
|
Γούρνες, Γούβες |
– |
2008 |
1.500 |
3.900.000 |
|
Σάρχος, Κρουσώνας |
– |
– |
355 |
350.000 |
|
Γεωργιούπολη* |
– |
2003 |
15.000 |
33.000.000 |
|
Μάλλια * |
– |
1985 |
2.000 |
3.200.000 |
|
Σταυρωμένο, Γούβες |
– |
1980 |
2.500 |
4.000.000 |
|
Κέντρο, Μάλλια * |
– |
1996 |
2.800 |
6.500.000 |
|
Λινοπεράματα, Γάζι |
– |
– |
700 |
1.150.000 |
|
Γούβες |
– |
2002 |
5.000 |
8.500.000 |
|
Αρχάνες |
– |
– |
493 |
1.000.000 |
|
Χερσόνησος* |
– |
1991 |
1.228 |
1.490.000 |
|
Γούβες * |
– |
1995 |
2.500 |
3.800.000 |
|
Αργυρούπολη, Λάππα |
– |
2009 |
485 |
766.000 |
|
Πλακιάς, Φοινίκας |
– |
– |
800 |
1.700.000 |
|
Τσεσμές, Ρέθυμνο |
– |
– |
1.170 |
900.000 |
|
Πάνορμος, Γεροπόταμος *** |
– |
– |
5.500 |
2.500.000 |
|
Πλατανιάς, Ρέθυμνο |
– |
– |
2.325 |
10.000.000 |
|
Κέντρο, Ιεράπετρα |
– |
– |
1.000 |
3.000.000 |
|
Κέντρο, Χερσόνησος |
– |
2000 |
3.000 |
3.500.000 |
|
Πλατανιάς, Ρέθυμνο |
– |
– |
7.500 |
30.000.000 |
Πηγή/Επεξεργασία : Ιστοσελίδες Αγγελιών, Πανελλαδικό Δίκτυο E-Real Estates, *Ανακαινισμένο, **Χρήζει Ανακαίνισης, ***Υπό κατασκευή
